قائممقام رئیس جهاددانشگاهی تاکید کرد؛ آموزش نوین، تربیت مدیران آینده و نقش آفرینی اثرگذار؛ افق پیش روی جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی
به گزارش روابط عمومی جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی، دکتر سید عبدالحمید احمدی، قائممقام رئیس و معاون پشتیبانی و مدیریت منابع جهاددانشگاهی در جریان بازدید از جهاددانشگاهی واحد علوم پزشکی شهیدبهشتی با تأکید بر اینکه مهمترین سرمایه کشور، نیروی انسانی توانمند است، گفت: کارنامه جهاددانشگاهی را نباید فقط با تعداد ساختمانها، تجهیزات و مراکز ایجادشده سنجید، بلکه باید دید این نهاد چه تعداد انسان توانمند و مدیر برای آینده کشور تربیت کرده است؛ زیرا «ساختن آدمها» ماندگارترین سرمایهگذاری برای کشور است.
در این بازدید، امیر طهرانچی، مشاور رئیس و مدیرکل حوزه ریاست جهاددانشگاهی، سید یوسف حسینی، مدیرکل حراست جهاددانشگاهی، دکتر سیدابراهیم هاشم ورزی، رئیس جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی، دکتر سیفالله مرادی، معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی، دکتر سیدمحمد اسماعیل فضل هاشمی، معاون اجرایی معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه و دکتر بهزاد تدین، سرپرست مدیریت سازمانهای مردمنهاد و خیرین سلامت دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی نیز حضور داشتند. در این نشست بر ضرورت تقویت همکاریهای علمی، آموزشی، مدیریتی و دانشجویی میان دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی و جهاددانشگاهی تأکید شد و ظرفیتهای این واحد در حوزههای مختلف تشریح شد.
تأکید بر ضرورت استفاده از فرصتهای موجود برای جهش جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی
قائممقام رئیس جهاددانشگاهی با تأکید بر ضرورت استفاده حداکثری از ظرفیتهای موجود در جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی گفت: امروز فرصتهای ارزشمندی در داخل و خارج جهاددانشگاهی وجود دارد که باید احصا و برای هر یک برنامه مشخصی تعریف شود؛ چراکه ممکن است این شرایط دوباره تکرار نشود.
دکتر احمدی افزود: با توجه به حضور مدیریت جدید، شکلگیری تیم کاری، حمایت دولت و شورای عالی انقلاب فرهنگی و تعامل با دستگاههای مختلف، فرصت مناسبی برای بازیابی، توسعه و ایجاد جهش در فعالیتهای جهاددانشگاهی فراهم شده است و باید از این فرصت به بهترین شکل استفاده کرد.
تقویت ارتباط با دانشجویان؛ اولویت جهاددانشگاهی
وی ارتباط با دانشجویان را یکی از اولویتهای مهم دانست و اظهار کرد: این ارتباط در مقاطعی ضعیف شده و باید با استفاده از ظرفیت رویدادهای فرهنگی، اجتماعی و علمی، زمینه مشارکت دوباره دانشجویان در فعالیتهای جهاددانشگاهی فراهم شود.
دکتر احمدی بر ضرورت نیازسنجی از علایق و اولویتهای دانشجویان تأکید کرد و گفت: باید شرایطی ایجاد شود که دانشجویان وارد جهاددانشگاهی شوند، در فعالیتها رشد کنند و بخشی از آنان در آینده به بدنه کارشناسی، مدیریتی و علمی این نهاد بپیوندند.
حرکت از آموزشهای روتین به سمت آموزشهای نوین پزشکی
قائممقام رئیس جهاددانشگاهی با اشاره به ظرفیت آموزشی جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی گفت: آموزشهای روتین باید ادامه داشته باشد، اما جهاددانشگاهی نباید در فعالیتهای روتین متوقف شود و باید به سمت آموزشهای نوین و ابتکاری حرکت کند.
وی افزود: استفاده از ظرفیتهایی مانند هوش مصنوعی، شبیهسازی و فناوریهای نوین آموزشی و ایجاد برندهای تخصصی جدید میتواند به نقطه جهش جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی تبدیل شود.
تعریف اهداف فاخر و ایجاد برندهای تخصصی
دکتر احمدی با تأکید بر هدفگذاری جدید در این واحد گفت: جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی باید اهدافی مشخص، شفاف و متناسب با ظرفیتهای خود تعریف کند و انرژی مجموعه را در مسیر تحقق آنها قرار دهد.این واحد باید در کنار فعالیتهای جاری، برندهایی از فعالیتهای تخصصی خود ایجاد کند تا هم در داخل دانشگاه و هم خارج از آن با این ظرفیتها شناخته شود.
استفاده از حمایت مدیران دانشگاه
قائممقام رئیس جهاددانشگاهی، حمایت و نگاه مثبت مدیران دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی را ظرفیتی ارزشمند دانست و گفت: باید از این حسن اعتماد برای توسعه فعالیتهای جهاددانشگاهی و معرفی ظرفیتهای واقعی آن استفاده کنیم. ایجاد تصویر مثبت از فعالیتهای جهاددانشگاهی در میان مدیران دانشگاه و بهویژه دانشجویان، میتواند زمینه توسعه همکاریها و فعالیتهای مشترک را فراهم کند.
فعالسازی ظرفیت مدیران جهاددانشگاهی در وزارت بهداشت
دکتر احمدی همچنین بر استفاده از ظرفیت مدیران و همکاران دارای سابقه جهاددانشگاهی در وزارت بهداشت تأکید کرد و گفت: باید این ظرفیتها شناسایی و برای تعریف برنامههای مشترک مورد استفاده قرار گیرند. جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی میتواند با میزبانی برخی رویدادهای وزارت بهداشت، تعامل خود را با این مجموعه تقویت کند.
همافزایی معاونتهای جهاددانشگاهی برای توسعه واحد
قائممقام رئیس جهاددانشگاهی بر تقویت ارتباط این واحد با معاونتهای فرهنگی، آموزشی، پژوهشی و فناوری و تجاریسازی جهاددانشگاهی تأکید کرد و گفت: این معاونتها میتوانند پشتوانه مهمی برای توسعه فعالیتهای واحد باشند. استفاده از ظرفیت ستاد و سایر واحدهای جهاددانشگاهی باید به تعریف طرحهای جدید و ایجاد نقاط جهش در فعالیتهای جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی منجر شود.
ایجاد نقاط عطف؛ توقف در فعالیتهای روتین کافی نیست
دکتر احمدی تأکید کرد: فعالیتهای روتین باید انجام شوند، اما توقف در این فعالیتها زیبنده جهاددانشگاهی نیست و باید در حوزههای فرهنگی، آموزشی، پژوهشی و فناوری، نقاط عطف و جهش ایجاد کنیم. استفاده همزمان از ظرفیت دانشگاه، جهاددانشگاهی و دستگاههای بیرونی میتواند مسیر تحقق این جهشها و ایجاد تحول در فعالیتهای واحد را هموار کند.
فرصتی طلایی برای بازسازی و توسعه جهاددانشگاهی
قائممقام رئیس جهاددانشگاهی در جمعبندی سخنان خود گفت: امروز با توجه به حمایت دولت و شورای عالی انقلاب فرهنگی، مدیریت جدید جهاددانشگاهی و تعاملات ایجادشده با دستگاههای مختلف، فرصت مناسبی برای بازسازی و توسعه این نهاد فراهم شده است.دوره گذشته بیشتر صرف آمادهسازی و ایجاد زیرساختها شد و اکنون باید انرژی مجموعه بر اجرای برنامهها و ایجاد تحول متمرکز شود؛ چراکه این فرصت ممکن است تکرارشدنی نباشد.
دانشگاه و جهاددانشگاهی کنار هم
رئیس جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی نیز با اشاره به حمایتهای دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی از این واحد، گفت: از ابتدای حضور در این مجموعه، دانشگاه جهاددانشگاهی را مانند یکی از واحدها یا معاونتهای خود دیده و در شرایط دشوار نیز در کنار آن بوده است.
وی با قدردانی از حمایتهای دکتر محمد اسماعیل قیداری، رئیس دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی، دکتر مرادی، معاون توسعه مدیریت و منابع و دیگر مدیران دانشگاه، اظهار کرد: بازسازی مجموعه بدون ورود بودجه مستقیم جهاددانشگاهی و با حمایت و همراهی دانشگاه انجام شد و اگر این حمایتها نبود، چنین اتفاقی رقم نمیخورد.
دکتر هاشمورزی همچنین خاطرنشان کرد: در حوزه مدیریتی، آموزشی و مدیریت بیمارستانی نیز تلاش کردهایم در کنار دانشگاه باشیم و بخشی از نیازهای دانشگاه را بر عهده بگیریم تا همکاری میان دو مجموعه صرفاً به دریافت حمایت محدود نشود.
بازسازی پس از ۲۵ سال؛ از زیرساخت تا بهرهوری
وی با اشاره به بازسازی اساسی ساختمان جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی، گفت: این مجموعه پس از حدود ۲۵ سال وارد مرحله بازسازی اساسی شد و عملیات بازسازی در سال ۱۴۰۵ طی حدود سه ماه انجام گرفت.
رئیس جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی یکپارچهسازی مراکز پژوهشی، بهبود فضای کاری، راهاندازی مرکز تماس و بهروزرسانی زیرساختهای فناوری اطلاعات، شبکه، تلفن، برق و تأسیسات را از جمله اقدامات انجامشده عنوان کرد.
وی افزود: بازسازی فقط تغییر ظاهر ساختمان نبود؛ تلاش کردیم بستری مناسبتر برای فعالیت علمی، پژوهشی و افزایش بهرهوری همکاران ایجاد کنیم.
ارتباطگیری؛ مهارتی کلیدی برای مدیران امروز
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی با تأکید بر اهمیت مدیریت گفت: در کنار دانش، برنامهریزی و نظارت، توانایی ارتباطگیری به یکی از مهارتهای مهم مدیران تبدیل شده است.
دکتر مرادی با اشاره به عملکرد سیدابراهیم هاشمورزی، رئیس جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی، گفت: ایشان حتی در شرایط دشوار مالی توانست دانشگاه را برای ایجاد تغییر و بازسازی این مجموعه همراه کند. وی همچنین بر همکاری دانشگاه و جهاددانشگاهی برای تربیت مدیران آینده تأکید کرد.
وی افزود: ارزش یک مجموعه تنها به ساختمان و تجهیزات آن نیست، بلکه باید خروجی آن در تربیت نیروی انسانی و مدیران توانمند نیز دیده شود.
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی خاطر نشان کرد: ایجاد محیط مناسب و آرام برای فعالیت و رشد افراد، بخشی از مسیر تربیت نیروی انسانی توانمند است.
جهاددانشگاهی؛ بازوی دانشگاه برای آموزش و تربیت نیروی انسانی
در این نشست، ظرفیت جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی برای پاسخ به نیازهای آموزشی، درمانی و مدیریتی و همچنین تربیت نیروهای توانمند مورد تأکید قرار گرفت. توسعه آموزشهای مهارتی و تخصصی، استفاده از هوش مصنوعی و شبیهسازی و ایجاد برندهای آموزشی متمایز از محورهای مطرحشده بود.
همچنین بر تقویت ارتباط با دانشجویان، فراهمکردن زمینه حضور آنان در فعالیتهای علمی، فرهنگی و پژوهشی و استفاده از ظرفیت دانشجویان برای تربیت نیروهای آینده تأکید شد. شبکهسازی میان واحدهای علوم پزشکی جهاددانشگاهی در تهران و توسعه همکاری با دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی نیز از دیگر محورهای این نشست بود.
پیوند آموزش با نیازهای نظام سلامت
در ادامه، بر توسعه همکاری با مراکز درمانی و دستگاههای اجرایی و استفاده از ظرفیت جهاددانشگاهی برای اجرای طرحهای آموزشی و سلامتمحور تأکید شد.
بر اساس این گزارش، این نشست بر همافزایی ظرفیتهای علمی، آموزشی، پژوهشی و دانشجویی، توسعه همکاریهای مشترک و تربیت نیروی انسانی و مدیران آینده بهعنوان یکی از مسیرهای مهم توسعه جهاددانشگاهی علوم پزشکی شهیدبهشتی تأکید داشت.
نظر شما :